РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНЫХ СТАНДАРТОВ И ПРАВИЛ

ПРОЕКТ ПО РАЗРАБОТКЕ КОРПОРАТИВНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

Описание задачи:
Компания быстро развивается и расширяет свою деятельность. ТОП-менеджеры, возглавляющие эти направления, долгие годы работают в Компании (многие стояли у истоков ее развития). В связи с этим возникла необходимость прийти к единому пониманию ЦЕННОСТЕЙ Компании, что позволит Компании выйти на новый виток развития и станет опорой в дальнейшем укреплении своих позиций на рынке.

ВИДЕНИЕ – ЦЕЛИ – ЦЕННОСТИ — СТРАТЕГИЯ

Видение — это наиболее сходное с действительностью представление о желаемых результатах в будущем. Видение организации — это упорядоченная мысленная картина, отвечающая на вопросы:
● Куда стремимся?
● Ради чего работаем?
● В переводе на нашу картину это означает – стремимся к вершинам, хотим подниматься.

Цели организации – это наиболее конкретное выражение результатов, которые должны быть достигнуты в будущем.В переводе на нашу картину это означает – определение, к какой конкретной вершине поднимемся.

Ценности – это специфические позитивные качества, имеющие нормирующий и обязующий характер.В переводе на нашу картину это означает – они, как компас, определяют, по каким тропинкам мы поднимемся, какие не наши, какими инструментами пользуемся, какими нельзя.

Цели нуждаются в ценностях. Таким образом, сотрудники смогут разработать и применить правильные стратегии, соответствующие бизнес-культуре Компании.

Стратегия – это комплекс запланированных шагов по достижению цели.

В переводе на нашу картину это означает – мы определим:
● Где мы находимся сегодня, где наша база?
● Какие дороги нам по силам и соответствуют нашей культуре?
● Какие препятствия мы ожидаем и как их «обходим» или преодолеваем?
● Какими нашими ресурсами при этом пользуемся?