РКА
Провайдер
корпоративного обучения
+7 (499) 348-87-07

PROКонтекст

Замыленные понятия «команды», «партнерства», «лидерства», путаница в терминах персональной и коллективной ответственности, новые фетиши и модные теории: компании «покупаются» на соблазны новых безусловно прорывных технологий и концепций, вырабатывают амбициозные цели и сложные инновационные стратегии…

А потом обнаруживается в очередной раз, что даже ключевые сотрудники не способны воплотить все это в жизнь и заставить работать на результат. И тут мы вспоминаем, что Контекст, то есть то, какие мы, наши представления, установки и глубинные стереотипы, формирует Содержание, то есть наше поведение, действия. Другими словами, результат в конечном итоге зависит не от того, что мы делаем, а от того, чем руководствуемся, и какими парадигмами обусловлены эти наши действия.

Сильная результативная команда и, как следствие, достижение любого амбициозного Видения, базируется на следующих принципах:
● степень доверия внутри группы определяет ее жизнеспособность и «сопротивляемость» во внешней среде;
● пора привыкнуть замерять уровень эффективности и контекста команды так же, как мы привыкли замерять коммерческие индикаторы и показатели эффективности;
● хватит осваивать все новые и новые эфемерные технологии — пора просто честно разобраться с тем, что на самом деле важно для каждого в команде ТОП-менеджеров;
● для этого необходимо понять, что все то, как оно существует — вся атмосфера, настрой, неразбериха, все конфликты и неформальные законы — все это поддерживается каждым членом группы, и более того, каждому из них, это выгодно – всегда присутствует вторичная выгода и она поддерживает гомеостаз всей системы.

Взрывной практический тренинг, повышающий персональную осознанность и разгоняющий маховик «тяговой силы» команды, совмещен с фасилитацией, основанной на методе работы с проблемным полем, на концепции ToP и модерационных техниках.