РКА
Провайдер
корпоративного обучения
+7 (499) 348-87-07

Мотивация и делегирование

МОТИВИРУЮЩИЙ РУКОВОДИТЕЛЬ.
НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы мотивации, которая использует весь спектр факторов нематериальной мотивации персонала. Ведь именно немонетарная мотивация является инструментов менеджера, позволяя ему настроить своих подчиненных на нужную волну и повысить в разы их эффективность. Статистика упрямая вещь. И именно она доказывает, что одним из ведущих критериев выбора компании являются деньги, а вот причины ухода чаще кроятся в нематериальной плоскости.
«Правильная» мотивация подчиненных в разы повышает их вовлеченность в дело и, как следствие, влияет на их эффективность. Посетив наш семинар, вы сможете узнать, каким образом и, какими инструментариями можно повысить эффективность сотрудников через нематериальную мотивацию.

ПРАВИЛА ЭФФЕКТИВНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

Процесс делегирования начинается сразу после того, как руководитель принял решение о передаче полномочий и определил сотрудника, который будет выполнять задание. Чтобы этот процесс стал эффективным, а по его окончании был получен нужный результат, тем, кто ставит задачи, следует придерживаться нескольких правил. Каковы ключевые моменты делегирования и что бывает, если ими пренебречь?
Семинар-тренинг призван дать технологии делегирования задач от руководителей подчиненным. Программа меняет установку – от «Все исполнять самому» к «Достигать успеха руками других».