Методология R2
или как обучить сотрудников нести ответственность за свои результаты?
Методология R2
АКАДЕМИЯ РКА постоянно ищет новые форматы обучения, помимо тренинговых, которые смогли бы наиболее эффективно решать задачи руководителей компаний и HR-директоров.

Методология R2 – это инструмент, позволяющий сформировать стабильное и эффективное кроссфункциональное взаимодействие между сотрудниками одного уровня («группа равных») и выстраивать конструктивное взаимодействие между ними в процессе реализации бизнес-задач и проектов.

Благодаря Методологии R2 у руководителей формируется устойчивый навык конструктивного взаимодействия, который в последствии применяется в общении во всех сферах профессиональной деятельности, включая летучки, планерки и совещания.

АКАДЕМИЯ РКА приглашает Вас узнать о Методологии R2 непосредственно от ее автора в рамках Demo-day с Кириллом Красновым в октябре 2018 года.
Кирилл Краснов
генеральный директор и совладелец бизнес-клуба R2, руководитель программы R2 Private Leaders Club в составе «Рыбаков Фонд».
Родился в 1982 году в Москве. Окончил Московский государственный строительный университет и Северо-Западную академию государственной службы. В 19 лет начал карьеру с позиции специалиста в «Гута-банк». В 2004 году запустил собственный бизнес-проект «Технология игр». В 2016 году возглавил программу R2 Private Leaders Club в рамках экосистемы «Рыбаков Фонд». R2 Private Leaders Club объединяет бизнесменов и управленцев в группы, по 8–15 человек близкого уровня, без конфликта интересов. Раз в месяц участники Группы R2 встречаются и помогают друг другу принимать оптимальные решения в бизнесе и жизни, опираясь на опыт друг друга.
Кирилл Краснов
генеральный директор и совладелец бизнес-клуба R2, руководитель программы R2 Private Leaders Club в составе «Рыбаков Фонд».
Родился в 1982 году в Москве. Окончил Московский государственный строительный университет и Северо-Западную академию государственной службы. В 19 лет начал карьеру с позиции специалиста в «Гута-банк». В 2004 году запустил собственный бизнес-проект «Технология игр». В 2016 году возглавил программу R2 Private Leaders Club в рамках экосистемы «Рыбаков Фонд». R2 Private Leaders Club объединяет бизнесменов и управленцев в группы, по 8–15 человек близкого уровня, без конфликта интересов. Раз в месяц участники Группы R2 встречаются и помогают друг другу принимать оптимальные решения в бизнесе и жизни, опираясь на опыт друг друга.
Что вы узнаете в рамках
Demo-day с Кириллом Красновым?
Во-первых,
как наладить эффективный кроссфункциональный опыт. Благодаря методологии R2 личные отношения перестают негативно влиять на качество взаимодействия сотрудников и, соответственно, на показатели компании.
Во-вторых,
как обучить сотрудников нести ответственность за свои результаты. Методология R2 предполагает обмен реальным опытом, а не советами, которые предоставляются исключительно по запросу. Таким образом вы не снимаете ответственность с сотрудников, объясняя им, как следует поступить в той или иной ситуации.
В-третьих,
как повысить эффективность корпоративных совещаний. Так как сотрудники научаются говорить о проблемах по регламенту и нести ответственность за решение собственных проблем, совещания превращаются в эффективный инструмент, а не площадку для обмена болями и претензиями.
В-четвертых,
как передать ответственность за развитие специалистов им самим, создав благоприятную развивающую среду, в которой каждый сможет «прокачивать» навыки, необходимые ему в работе уже сегодня.
Таким образом, вы можете предложить каждому сотруднику вашей компании индивидуальную траекторию развития с минимально возможными затратами.
Ключевые термины Методологии R2
«Группы равных»
Формат группового взаимодействия, основывающийся на обмене реальным и полезным опытом между участниками группы.

Ключевая особенность группы равных – ее состав: участников подбирают, оценивая массу факторов, для того, чтобы опыт каждого помогал остальным эффективно развиваться в бизнесе или самосовершенствоваться в других областях.

Для того, чтобы работа в группе была комфортной и по-настоящему эффективной, участие в ней абсолютно конфиденциально.
«Запрос»
«Запрос» — это сформулированная участником проблема, которую он адресует своей группе.

В ответ остальные члены группы делятся с автором запроса собственным релевантным опытом в формате пошаговой стратегии.

При этом опыт может быть как позитивным, так и негативным.

Данный подход позволяет взглянуть на ситуацию с разных сторон и выбрать оптимальный вариант ее решения.
«Модерация»
Для того, чтобы работа в группе была по-настоящему эффективной, взаимодействие участников протекает по особому регламенту, каждый пункт которого ограничен по времени.

За соблюдением этих правил следит опытный модератор:
– фасилитирует процесс обсуждения;
– следит за таймингом, соблюдением регламентов и политики конфиденциальности;
– формирует комфортную для обсуждения среду.

Отличия Методологии R2 от привычных форматов
Индивидуальный подход
Каждый сотрудник получает пошаговую стратегию решения своей проблемы
Интерактивность
Высокая вовлеченность в рабочий процесс
Экспертность
Проверенные на практике решения, вместо гипотез, мнений и советов
Открытость
Сотрудник сам выбирает вектор своего развития
О компании РКА

РКА была образована в 1996 году на базе Национального Фонда подготовки финансовых и управленческих кадров.


Мы предлагаем широкий спектр услуг в области управленческого и организационного консультирования и создания целевых программ обучения под конкретные задачи Вашего бизнеса.
Сильные стороны Компании РКА
1
Профессионализм
РКА - это 20 лет успешной работы на рынке в России.
2
Работа с лучшими
РКА привлекает лучших преподавателей в своей области, с опытом работы от 10 лет, подбирая их непосредственно под Ваш запрос.
3
Ответственность
РКА несет ответственность за планируемый результат.
4
Применимость знаний
РКА передает знания и технологии, которые Вы можете использовать в дальнейшем самостоятельно.
5
Широкая география
РКА предлагает обучение в любой точке России и мира в соответствии с пожеланиями заказчика.
6
Доступность
РКА предлагает обучение в соответствии с бюджетом и пожеланиями наших клиентов.
Елена Мошкович
основатель ООО РКА
  • Общий стаж руководящей работы превышает 20 лет.
  • Специалист в области управления, корпоративного обучения, оценки, адаптации и развития персонала, коуч, бизнес-консультант.
  • Обладатель Золотого сертификата «Профессиональный коуч» Международного Эриксоновского Университета коучинга.
  • Под руководством Елены Мошкович были созданы авторские проекты «Зведные тренинги» и «Звездные путешествия».
  • Инициатор ряда образовательных проектов, в том числе «Корпоративный мини МВА», «Глобальный менеджер» и других.
Елена Мошкович
основатель ООО РКА
  • Общий стаж руководящей работы превышает 20 лет.
  • Специалист в области управления, корпоративного обучения, оценки, адаптации и развития персонала, коуч, бизнес-консультант.
  • Обладатель Золотого сертификата «Профессиональный коуч» Международного Эриксоновского Университета коучинга.
  • Под руководством Елены Мошкович были созданы авторские проекты «Зведные тренинги» и «Звездные путешествия».
  • Инициатор ряда образовательных проектов, в том числе «Корпоративный мини МВА», «Глобальный менеджер» и других.
Забронировать
участие в Demo-day с Кириллом Красновым в октябре 2018 года
E-mail
Имя
Телефон
Должность и место работы
Комментарии
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие ООО РКА на обработку своих персональных данных в соответствии с ФЗ «О персональных данных».
Наши контакты
Тел./факс: +7 (499) 348-87-07,
+7 (499) 638 55 27
Офис на Проспекте мира:
129110, Москва, Проспект мира, 69 (метро Проспект мира)
Офис в Текстильщиках:
109125, Москва, ул. Саратовская, 22 (метро Текстильщики)
Электронная почта: orgkomitet@rka.academy
www.r-ka.ru

© Все права защищены.
Made on
Tilda