РКА
Провайдер
корпоративного обучения
+7 (499) 348-87-07

Как подготовить домашние задания для резервистов

Завершаем серию постов о подготовке кадрового резерва. В этом посте поговорим о домашних заданиях, которые мы даём резервистам в наших курсах: зачем они нужны, что из себя представляют, как наши обучаемые комментируют свою «домашку»? Зачем нужны домашние задания? А куда же без них?! Дидактика говорит нам о том, что для перевода знаний в практику, для […] ...

Продолжить чтение

Как использовать индивидуальные планы развития?

В предыдущем посте, говоря о программе развития для кадрового резерва, мы упомянули индивидуальные планы развития (ИПР). Сегодня чуть подробнее об это замечательной методологии. ...

Продолжить чтение

Улучшение мотивационных факторов на благо бизнеса

Сегодня мы говорим о людях с высоким потенциалом, о том, как грамотно вкладывать в улучшение для них мотивационных факторов на благо бизнеса. У высокопотенциальных людей превалирует достижительная мотивация, т.е. они активно стремятся к получению от работы, жизни вообще каких-то благ. Активно – значит готовы к сверхусилиям ради получения желаемой награды, а не просто грезят о […] ...

Продолжить чтение

Кадровый резерв-1

В сложной экономической ситуации многие руководители начинают осторожничать, искать дополнительные возможности для сокращения издержек, сворачивают запуск новых проектов. И это понятно – не до жиру… Но тут есть риск уйти в крайность: стремясь к экономии всего и на всём можно невзначай загубить курицу, несущую золотые яйца. О чём речь? ...

Продолжить чтение

ТРЕНДЫ В ОБУЧЕНИИ

Сегодня мы поговорим о трендах в обучении. Современный HR стоит перед необходимостью использовать самые передовые технологии. В связи с этим формируются следующие тенденции: Длинные программы удлиняются Короткие программы сокращаются Более востребованной и интересной становится техника интервальных повторений Классическая система обучения чаще всего ориентируется на двухдневный тренинг (16 академических часов), в ходе которого сотрудники могут получать […] ...

Продолжить чтение

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОБУЧЕНИИ

Обучение персонала является неотъемлемой частью развития любой компании. Но не всегда удаётся вовремя и правильно определить в нём потребность, что может привести к впустую потраченным на безрезультатное обучение деньгам и времени, либо к отсутствию необходимого компании обучения вовсе. Необходимость в обучении отдельных сотрудников или их групп является следствием развития бизнеса. Любые изменения, происходящие в организации […] ...

Продолжить чтение

Лаборатория «ПРОРЫВ». Отличие от стратегической сессии.

Друзья, сегодня мы хотим рассказать об основных отличиях «ПРОРЫВА» от стратегической сессии ? Стратегическая сессия – это текущее улучшение деятельности компании с сохранением системы управления, которая существовала раньше. Во время стратегической сессии происходит построение планов компании на следующий год. В то время как «ПРОРЫВ» представляет собой изменение структуры системы управления, она становится другой, более точно […] ...

Продолжить чтение

РАЗБУДИТЕ В СЕБЕ ЮЛИЯ ЦЕЗАРЯ

Если Вы ставите перед собой задачу – повысить личную продуктивность и эффективность себя и своих сотрудников, Академия РКА рекомендует Вам методологию GTD. С помощью методики данной методологии Вы сможете увеличить показатели МИНИМУМ на 20%!⬆️ «Как такое возможно?» – спросите Вы. Методология GTD (Getting Things Done) названа журналом «TIME» «ЛУЧШИМ ПРАКТИЧЕСКИМ РУКОВОДСТВОМ ДЕСЯТИЛЕТИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ».? GTD […] ...

Продолжить чтение

БЭНЧМАРКИНГ ТЕХНОЛОГИЙ И СТАНДАРТОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

В последнее время в практике управления компаниями в России появился особый интерес к технологиям и методам проектного управления. Управлять проектами сейчас модно. Эта тема подогревается в политике, в маркетинговых кампаниях разных организаций, призванных заманить клиента на красивое слово. Правда, при этом многие модные слова употребляются не к месту, не вовремя и на так. Возникает неловкость: […] ...

Продолжить чтение

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ – СИСТЕМА ПОЛИТИК

СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ – СИСТЕМА ПОЛИТИК Эта статья не является продуктом теоретических размышлений, компиляции литературы и полемики с уважаемыми оппонентами. В этом смысле – она не научная. Я постарался описать свой опыт практического консультирования компаний и организаций самого разного профиля в области развития систем управления. В практике стратегического управления всегда выделялось необходимое ядро решений, принципов […] ...

Продолжить чтение