Soft skills охватывают важные компетенции, способствующие адаптации и повышению эффективности работы. С учётом стремительных изменений в мире, владения одними лишь техническими навыками уже недостаточно. Гибкие компетенции становятся всё более важными. Развитие этих навыков способствует не только личностному росту сотрудников, но и повышению общей эффективности и конкурентоспособности организации.

Для кого: для линейного персонала, руководителей, ТОП-менеджеров.

Формат: тренинги, мастер-классы, вебинары, бизнес-игры, воркшопы, очный/ заочный/ смешанный.

Основные темы программ:

• Эффективная коммуникация. Развитие коммуникативных компетенций и переговорных навыков как внутри, так и за пределами организации
• Работа в команде. Умение работать в коллективе, доверять, слышать друг друга и уметь давать обратную связь для достижения командных целей
• Гибкость и адаптивность. Важно уметь быстро реагировать на изменения и быть готовым к новым вызовам
• Критическое мышление. Способность анализировать информацию и принимать взвешенные решения
• Эмоциональный интеллект. Понимание своих и чужих эмоций, умение их контролировать и использовать в работе
• Лидерство. Умение вести за собой команду, вдохновлять и мотивировать
• Самоорганизация. Увеличение продуктивности с расставлением приоритетов и использованием инструментов планирования
• Управление проектами. Искусство эффективно планировать, организовывать и контролировать ресурсы для достижения поставленных целей в срок и с максимальной эффективностью
• Клиентоориентированность. Удовлетворение потребностей клиентов и создание долгосрочных отношений

В условиях необходимости сохранения конкурентоспособности и умения адаптироваться к новым условиям необходимо действовать незамедлительно. Модульные программы развития кадрового резерва предлагают знания и бизнес–инструменты, ориентированные на решение конкретных задач компании. В процессе обучения происходит работа над реальными кейсами.

Для кого: для сотрудников и руководителей структурных подразделений, специалистов высокой квалификации.

Формат: тренинги-мастерские, очный/ заочный/ смешанный (от 2 недель).

В результате программы:

• Сформируете единое понимание принципов эффективной управленческой деятельности
• Получите умение эффективно распределять задачи в подразделении
• Научитесь грамотно выстраивать структуру подчиненной команды в привязке к основным показателям эффективности работы, бизнес-задачам и бизнес-процессам
• Освоите правильные управленческие инструменты

Ежедневно руководитель решает множество вопросов. Ему нужно удерживать в фокусе внимания большое количество дел, проводить анализ ситуации и принимать решения, распределять задачи между сотрудниками и контролировать их. Эта программа о том, как найти баланс между планированием и гибкостью, делегированием и контролем, регламентированием процессов и поощрением инициативы.

Для кого: для сотрудников и руководителей структурных подразделений, специалистов высокой квалификации.

Формат: дистанционный, вебинары/ очный тренинг.

В результате программы:

• Получите рабочие инструменты, владение которыми позволит повысить эффективность управления собой, своими подчинёнными, рабочими процессами
• Изучите и отработаете в упражнениях 21 метод для реализации основных функций управления
• Сможете применять эти методы в повседневной управленческой деятельности

Актуальная задача сегодня – быстро входить в ресурсное состояние. Это помогает фокусироваться на приоритетных задачах и оставаться высокопродуктивным в течение всего рабочего дня.

Ресурсное состояние сотрудников и руководителей – это задача, которую решает программа PROресурс.

Для кого: для руководителей, ТОП-менеджеров и линейного персонала.

Формат: вебинары-практикумы/ очные мастер-классы.

В результате программы:

• Вы получите устойчивый навык – быстро входить в ресурсное состояние для выполнения рабочих задач и принятия взвешенных решений
• Вы освоите инструменты, которые помогут избавляться от чувства стресса и тревоги, и взращивать состояние уверенности и спокойствия
• Вы узнаете, как повышать свой уровень энергии, чтобы сохранять и усиливать мотивацию к работе и достижениям
• У Вас изменится микроклимат в команде и сформируется устойчивый позитивный тренд: работать слаженно, действовать быстро
• Вы получите пошаговый алгоритм личной эффективности как в профессиональной деятельности, так и в других сферах жизни

В нынешних условиях неопределённости и руководители, и сотрудники компаний испытывают двойной стресс: внешний, связанный с ситуацией на рынке и в мире, и внутренний – с процессами внутри компании и в самом человеке.

Счастливые и успешные сотрудники и руководители – задача, которую решает программа.

Для кого: для руководителей, ТОП-менеджеров и линейного персонала.

Формат: модульная программа, очные мастер-классы.

В результате программы:

• Создание поддерживающей среды в команде счастливых и успешных людей
• Вовлечённость сотрудников
• Рост прибыли на фоне увеличения продуктивности
• Продуктивная работа в неугасающем ресурсном состоянии
• Актуальные умения для повышения эффективности работы и жизни

Сегодня сотрудники и руководители организаций испытывают высокий уровень стресса и тревожности. Это негативно влияет на их эффективность, вводит в ступор, лишает опоры и устойчивости.

Для кого: для руководителей, ТОП-менеджеров и линейного персонала.

Формат: вебинары-практикумы.

В результате программы:

• Научитесь грамотно управлять своим ресурсом – энергией
• Сформируете полезные привычки и гибкое сознание с установкой на рост
• Получите навык быстро справляться с тревожными состояниями, минимизировать стресс
• Сможете оставаться эффективными и продуктивными в текущих условиях неопределенности

Программа, необходимая для выхода из предпринимательского тупика. «ПРОРЫВ» приведёт Вас к созданию нового эталона оценки эффективности работы команды в виде новой миссии и нового видения. Вы построите новую систему ценностей бизнеса, новые правила группового взаимодействия и принятия решений.

Для кого: для руководителей, ТОП-менеджеров, кадрового резерва.

Формат: очный выездной тренинг (3 дня).

В результате программы:

• Ключевое стратегическое решение на среднесрочный период
• Новая система управления: декомпозиция целей и задач по всем уровням управления, согласование работы подразделений, мотивация исполнителей
• Новая структурно-функциональная модель компании
• Укрупненный «план по вехам» реорганизации компании
• Работоспособная команда управления с устойчивым навыком принятия решений, который сформирован модераторами
• Активная позиция участников команды и положительное изменение групповой самоидентификации

Во времена быстро меняющихся условий рынка бизнесу необходимо формирование ключевых компетенций в области стратегического планирования и адаптации. Когда необходимо адаптироваться к новым трендам и использовать их для конкуренции, поможет программа «Стратегический разворот».

Для кого: для руководителей, ТОП-менеджеров и владельцев бизнеса.

Формат: очный тренинг с сопровождением.

В результате программы:

• Генерация прорывных идей, вовлеченность участников, принятие ответственности за реализацию плана
• Несколько сценариев пошагового плана дальнейшего стратегического развития и решения поставленной задачи
• Сформированный бизнес-замысел, конкретизация ценностных предложений
• Дорожная карта по достижению целей, с учетом анализа внешних и внутренних угроз
• Синхронизация направлений работы
• Трекинг (сопровождение) внедрения сценариев до достижения цели

В то время, когда компании нужны решения для эффективного ведения бизнеса и достижения новых высот, необходимо проведение стратегической сессии или сессии под конкретную задачу. Сессия поможет определить ключевые направления развития, понять и обсудить современные подходы и практические инструменты для успешной реализации целей.

Для кого: для руководителей, ТОП-менеджеров и владельцев бизнеса.

Формат: очная сессия.

В результате программы:

• Определение стратегических целей и приоритетов компании на ближайший период
• Выявление ключевых проблем и вызовов, стоящих перед организацией, оценка текущих ресурсов и возможностей для эффективного использования
• Разработка конкретных действий и инициатив для достижения поставленных целей с последующим формированием дорожной карты с четкими сроками и ответственными за выполнение задач
• Создание единого видения и согласование подходов между участниками
• Генерация новых идей и инновационных решений для улучшения бизнес-процессов

Результат деятельности слаженной команды превосходит даже самые мощные единичные усилия. Для этого важно выстроить открытый конструктивный диалог в команде, чтобы управлять внутренним контекстом. Команды должны уметь прорываться на более высокие уровни взаимодействия и быстро достигать целей компании.

Для кого: для руководителей, ТОП-менеджеров, собственников бизнеса.

Формат: мастермайнд, очный.

В результате программы:

• Научитесь налаживать конструктивный открытый диалог в команде
• Команда сможет решать большее количество совместных задач в единицу времени, находить оптимальные решение проблем на стыке зон ответственности и экспертиз
• Фокус каждого сотрудника в отдельности и всей команды переместится с выяснения отношений на контекст достижения целей компании
• Люди откроют в себе «неэффективные схемы общения» и построят новые модели взаимодействия с разными типами личностей
• Улучшатся отношения между людьми и появится мотивация всегда и везде находить общий язык, а не уходить в «качели»
• У команды будут техники и инструменты, чтобы выстраивать качественные отношения с собой и в компании

Турбулентное время, время антихрупкости требует смены парадигмы мышления и новых продуктивных алгоритмов действий «в моменте», то есть действий здесь и сейчас. Сменить парадигму мышления – это значит снять шоры, выйти из «коробочного, или туннельного» мышления, которое порождало хождение по кругу.

Для кого: для руководителей, и ТОП-команд.

Формат: очный тренинг.

В результате программы:

• Развивать предприимчивое мышление или мышление предпринимателя
• Активно прорабатывать себя и быть готовым меняться
• Стать инициативным и убрать «синдром школьника»
• Уметь спрашивать себя в моменте «для чего я это делаю?»
• Проработать новую парадигму мышления – мышления «за рамками»

Компании нередко сталкиваются с одной из самых серьёзных проблем — высокой текучестью кадров и недостаточной вовлечённостью сотрудников. Ситуации, когда опытные и талантливые специалисты оставляют компанию, подталкивают руководителей искать решения, которые помогут создать крепкие и лояльные команды. С нашей программой каждый руководитель сможет повысить вовлечённость сотрудников в работу, лояльность к компании и стать тем, от кого «не уходят» сотрудники.

Для кого: для сотрудников и руководителей отдела персонала, руководителей, ТОП-менеджеров.

Формат: очный тренинг.

В результате программы:

• Сможете разбираться в принципах формирования высокоэффективной команды, а также знать, какие компоненты необходимы для формирования таких команд
• Научитесь грамотно формировать запрос и отбирать подходящих кандидатов для проведения интервью
• Сумеете оценивать уровень мотивированности кандидата работать именно в этой компании и в этой должности, определяя уровень управленческого масштаба кандидата, наличие деструкторов на собеседовании
• Получите оптимальный алгоритм встреч по удержанию, исправлению и увольнению
• Научитесь грамотно расставаться с сотрудниками, сохраняя положительное отношение к компании и руководителю